Amit a balesetek mögött nem látunk: Kiégés és munkahelyi stressz az EHS és HR gyakorlatban

A modern munkahelyi biztonságban a legnagyobb veszélyforrások ma már nem feltétlenül a burkolatlan fogaskerekek vagy a hiányzó védőkorlátok. A munkavédelmi statisztikák és kutatások szerint a munkahelyi balesetek 80–90%-a emberi hibára és figyelmetlenségre vezethető vissza. De mi rejlik az emberi tényező mögött?
A válasz a krónikus munkahelyi stresszben és a következményként megjelenő kiégésben (burnout) gyökerezik: a túlterheltség, a bizonytalanság és a nem megfelelő munkaszervezés mind olyan láthatatlan pszichoszociális tényezők, amelyek drasztikusan növelik a hibázás és a balesetek esélyét.
A denxpert és a Trust Capital közös szakmai webinárján Békés Anita (EHS szakértő, denxpert), Fodor Dávid (CEO, TrustCapital) és Kovács Enikő (pszichológus, TrustCapital) járta körül a témát, bemutatva, hogyan válik a pszichoszociális kockázatértékelés egy puszta jogi kötelezettségből a vállalatok stratégiai versenyelőnyévé.
1. Mi az a pszichoszociális kockázat, és miért munkavédelmi kérdés?
Sok szervezetben a munkahelyi stresszt és a kiégést még mindig „lágy” témának, kizárólagos HR-felelősségnek vagy egyéni megküzdési problémának tekintik. A valóságban azonban a pszichoszociális kockázat közvetlen munkavédelmi veszélyforrás.
A munkavédelemről szóló 1993. évi XCIII. törvény (Mvt.) 87. § 22. pontja pontosan meghatározza a munkahelyi stressz munkavédelmi kontextusát és a pszichoszociális kockázat fogalmát:
„Pszichoszociális kockázat: a munkavállalót a munkahelyén érő azon hatások (konfliktusok, munkaszervezés, munkarend, foglalkoztatási jogviszony bizonytalansága stb.) összessége, amelyek befolyásolják az e hatásokra adott válaszreakcióit, illetőleg ezzel összefüggésben stressz, munkabaleset, lelki eredetű szervi (pszichoszomatikus) megbetegedés következhet be.”
Mi történik a szervezettel, ha a krónikus munkahelyi stresszt figyelmen kívül hagyják?
- Fizikális következmények: A tartós munkahelyi stressz alvászavarokhoz, szív- és érrendszeri betegségekhez, valamint váz- és izomrendszeri panaszokhoz vezet.
- Kognitív szűkülés és balesetek: A tartósan stresszelt munkavállaló figyelme szűkül, reakcióideje nő, memóriája romlik. A gyártósoron vagy vezetés közben ez a másodperces kihagyás közvetlenül munkabalesetet eredményez.
- Üzleti veszteségek: A súlyos kiégés, a fluktuáció növekedése, a betegszabadságok megugrása (abszentizmus) és a munkahelyi jelenlét melletti alulteljesítés (prezentizmus) óriási, mérhető költséget jelent a cégnek.
2. A jogi szabályozás és az auditok valósága: Kötelező vagy ajánlott?

A magyar jogi környezetben a pszichoszociális kockázatértékelés nem opció, hanem törvényi kötelezettség minden olyan munkáltató számára, amely legalább egy munkavállalót foglalkoztat.
Az Mvt. 54. § (1) bekezdése kimondja,
hogy a munkáltatónak rendelkeznie kell kockázatértékeléssel, amely magában foglalja a pszichoszociális kockázatok az EHS és munkavédelmi folyamatokba épített feltárását és elemzését is.
Mikor kell elvégezni vagy felülvizsgálni a kockázatértékelést?
- Rendszeres felülvizsgálat: A jogszabály alapján 3 évente kötelező a teljes kockázatértékelés frissítése.
- Rendkívüli felülvizsgálat: Azonnal el kell végezni, ha a munkafeltételekben lényeges változás történik, munkabaleset vagy foglalkozási megbetegedés következik be, illetve ha a hatóság (Munkavédelmi Hatóság) ezt elrendeli.
- ISO szabványok (ISO 45001 & ISO 45003): Az ISO 45001 munkahelyi egészégvédelmi és biztonsági irányítási rendszer auditjain a munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok azonosítása kulcselem. Az ISO 45003 kifejezetten a pszichoszociális kockázatok kezelésének nemzetközi útmutatója.
3. A leggyakoribb munkahelyi tényezők, amelyek kiégéshez vezetnek
A kockázatértékelés során a következő 6 fő területet kell vizsgálni a szervezeten belül a kiégés és a munkahelyi stressz megelőzése érdekében:
- Munkaterhelés és tempó: Túlóra, irreális határidők, létszámhiányból adódó tartós túlterhelés.
- Munkaszervezés és kontroll: A munkavállalónak van-e beleszólása a saját munkatempójába és beosztásába? A kontroll hiánya az egyik legfőbb stresszforrás.
- Szerep- és feladatkörök tisztázatlansága: Bizonytalan elvárások, ellentmondásos utasítások a vezetés részéről.
- Változáskezelés és bizonytalanság: Átszervezések, felvásárlások, elbocsátások kommunikációjának hiánya.
- Szervezeti kultúra és kapcsolatok: Munkatársi és vezetői konfliktusok, a megbecsülés hiánya, munkahelyi zaklatás vagy kiközösítés (mobbing).
- Munka-magánélet egyensúlya: A folyamatos elérhetőség elvárása, az éjszakai/hétvégi e-mailezés kultúrája.
4. EHS vagy HR? A sikeres kockázatkezelés kulcsa a szinergia
Az egyik leggyakoribb szervezeti csapda, hogy az EHS és HR együttműködés hiányzik, és a két terület egymásra mutat a kiégés és a munkahelyi stressz kezelése kapcsán.
- EHS oldalról ez gyakran egy kötelező „papírmunka”, amit a kockázatértékelési dokumentumba kell tenni az audit miatt.
- HR oldalról ezt jólléti (well-being) programokként, tréningekként kezelik, amelyek függetlenek a munkavédelmi folyamatoktól.
A hatékony együttműködési modell
A siker kulcsa az EHS, a HR és a Foglalkozás-egészségügyi orvos hármas összefogása:



.jpg)
.jpg)
.png)